Cách tính lương thưởng cho nhân viên: "Tuyệt chiêu" giữ chân nhân tài

Tính lương thưởng cho nhân viên

Tầm quan trọng của việc tính lương thưởng 

Một cơ chế để trả lương, thưởng sao cho thật sự phù hợp để bảo đảm cho những hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp được tiến hành theo đúng như kế hoạch, vừa có thể tạo nên sự hài lòng, niềm tin nơi người lao động làm việc. Cơ chế lương thưởng nếu như thỏa đáng bảo đảm đối xử công bằng với toàn bộ mọi người có tác dụng thúc đẩy hiệu suất lao động, tạo ra môi trường làm việc tích cực hỗ trợ doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân sự tài năng. 

Việc thiết lập một hệ thống lương và thưởng công bằng, xứng đáng và tích cực không chỉ là một phần quan trọng của quản lý nhân sự mà còn là một yếu tố quyết định đối với sự thành công của tổ chức.

Các hình thức lương thưởng phổ biến

- Lương theo thời gian: Đây là hình thức trả lương phổ biến nhất hiện nay, dựa trên số giờ làm việc của nhân viên. Lương theo thời gian bao gồm lương cơ bản và các khoản phụ cấp, trợ cấp.

- Lương theo sản phẩm: Đây là hình thức trả lương dựa trên số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà nhân viên tạo ra. Lương theo sản phẩm thường được áp dụng cho các công việc có tính chất sản xuất, kinh doanh.

- Lương theo doanh thu: Đây là hình thức trả lương dựa trên doanh thu mà nhân viên tạo ra. Lương theo doanh thu thường được áp dụng cho các công việc bán hàng, kinh doanh.

- Lương theo năng lực: Đây là hình thức trả lương dựa trên năng lực và kinh nghiệm của nhân viên. Lương theo năng lực thường được áp dụng cho các công việc yêu cầu trình độ chuyên môn cao.

- Lương khoán: Đây là hình thức trả lương dựa trên kết quả công việc của nhân viên, không phụ thuộc vào thời gian làm việc hoặc số lượng sản phẩm, dịch vụ. Lương khoán thường được áp dụng cho các công việc có tính chất đặc thù, khó đo lường.

Doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm ngành nghề, tính chất công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Việc kết hợp và tùy chỉnh các hình thức lương và thưởng này có thể giúp doanh nghiệp tạo ra một hệ thống động lực phù hợp với mục tiêu và văn hóa tổ chức của mình.

Tính lương theo thời gian 

Tiêu chí để tính lương thưởng hiệu quả

- Công bằng: Mức lương thưởng cần được xác định dựa trên các yếu tố khách quan, đảm bảo tính công bằng giữa các nhân viên trong cùng một vị trí, chức danh.

- Minh bạch: Quy trình và phương pháp tính lương thưởng cần được công khai, minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ cách tính lương của mình.

- Thể hiện được giá trị của công việc: Mức lương thưởng cần tương xứng với tính chất, khối lượng và yêu cầu của công việc, giúp nhân viên cảm thấy công việc của mình được tôn trọng.

Các phương pháp tính lương hiệu quả

- Phương pháp tính lương thưởng theo vị trí: Phương pháp này xác định mức lương thưởng dựa trên vị trí công việc của nhân viên. Mức lương cơ bản của từng vị trí công việc được xác định dựa trên các yếu tố như: ngành nghề, quy mô doanh nghiệp, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm,...

- Phương pháp tính lương thưởng theo năng lực: Phương pháp này xác định mức lương thưởng dựa trên năng lực và kinh nghiệm của nhân viên. Năng lực của nhân viên được đánh giá dựa trên các yếu tố như: trình độ chuyên môn, kỹ năng, thái độ, tinh thần trách nhiệm,...

- Phương pháp tính lương thưởng theo hiệu suất: Phương pháp này xác định mức lương thưởng dựa trên hiệu suất làm việc của nhân viên. Hiệu suất làm việc của nhân viên được đánh giá dựa trên các tiêu chí như: chất lượng công việc, số lượng công việc hoàn thành,...

- Phương pháp tính lương thưởng theo doanh thu: Phương pháp này xác định mức lương thưởng dựa trên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mức lương thưởng của nhân viên sẽ được chia theo tỷ lệ phần trăm với doanh thu của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp lựa chọn hình thức tính lương thưởng phù hợp không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân được những nhân sự tài năng mà còn xây dựng được hệ thống quản trị hiệu quả, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững. 

Những lưu ý khi tính lương thưởng 

Để tính lương thưởng cho nhân viên được hiệu quả, doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau: 

- Cần có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng, công bằng và minh bạch để làm cơ sở cho việc xác định mức lương thưởng.

- Cần có hệ thống quản lý hiệu suất công việc hiệu quả để đảm bảo việc đánh giá hiệu quả công việc được thực hiện chính xác và kịp thời.

- Cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp và thị trường lao động.

Dịch vụ tính lương

GCW - Cung cấp dịch vụ nhân sự và tính lương 

Chúng tôi tự hào là một trong những công ty chuyên nghiệp trong ngành tư vấn quản trị nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam với hơn 25 năm kinh nghiệm. Chuyên cung cấp các dịch vụ:

- Tư vấn chiến lược về quản trị nguồn nhân lực

- Tư vấn tổ chức vận hành bộ máy nhân sự

- Tư vấn và xây dựng chính sách nhân sự

- Dịch vụ cố vấn nhân sự

- Dịch vụ nhân sự và tiền lương

- Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao

GCW luôn mang đến những giải pháp tối ưu nhất về vấn đề nhân sự và cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược nhân sự cũng như các điều luật liên quan đến lao động dành cho doanh nghiệp. Quy định về thuế TNCN đối với hợp đồng giao khoán là một lĩnh vực phức tạp, yêu cầu người lao động và doanh nghiệp cần phải hiểu rõ để tránh những rủi ro pháp lý.  

Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi ngay để khám phá thêm về những giải pháp tính lương và quản trị nhân sự tối ưu mà chúng tôi mang lại cho doanh nghiệp của bạn. Liên hệ ngay bằng cách điền vào biểu mẫu liên hệ mà bạn có thể tìm thấy trên trang này hoặc thông qua địa chỉ crm@gcw.vn và số (+84)974 117 817. Chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng bạn trên hành trình phát triển nhân sự và doanh nghiệp của bạn.