Quản trị nguồn nhân lực genz hiệu quả: 5 bí kíp "xịn sò" cho doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực GenZ

Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Gen Z

Gen Z hiện đang chiếm hơn 35% lực lượng lao động Việt Nam và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới. Do đó, việc quản trị nguồn nhân lực Gen Z hiệu quả là vô cùng quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Lý do:

  • Gen Z là thế hệ năng động, sáng tạo và có nhiều ý tưởng mới mẻ. Việc thu hút và giữ chân Gen Z sẽ giúp doanh nghiệp đổi mới và phát triển.
  • Gen Z có khả năng thích ứng nhanh chóng với công nghệ mới. Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc phù hợp để Gen Z có thể phát huy tối đa năng lực của mình.
  • Gen Z đề cao giá trị văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với giá trị của Gen Z để thu hút và giữ chân nhân tài.

Nhóm nhân sự Gen Z có những đặc điểm gì?

  • Thông thạo công nghệ: Gen Z được ví như "thế hệ bản địa kỹ thuật số", họ có khả năng sử dụng công nghệ một cách thành thạo và linh hoạt.
  • Mong muốn học hỏi và phát triển: Báo cáo của PwC Việt Nam chỉ ra, 72% người Việt thuộc Gen Z mong muốn học hỏi các kỹ năng số. Theo đó, Gen Z đề cao việc phát triển các kỹ năng có thể chuyển đổi (transferable skills) để "quy đổi" giữa nhiều công việc khác nhau. Gen Z luôn mong muốn học hỏi và phát triển bản thân, họ thích được tham gia vào các chương trình đào tạo và phát triển.
  • Ưa thích sự linh hoạt: Nhân viên Gen Z ưa thích môi trường làm việc linh hoạt không bị bó buộc trong văn phòng 8 tiếng/ngày, 5 ngày/tuần. Và họ muốn được làm việc trong môi trường năng động và sáng tạo.
  • Đề cao giá trị cá nhân: Gen Z đề cao giá trị cá nhân, họ muốn được tôn trọng và công nhận trong công việc.

Đặc điểm của nhóm nhân sự GenZ

5 bí kíp "xịn sò" giúp quản trị nguồn nhân lực Gen Z

  1. Tạo môi trường làm việc linh hoạt và năng động:
  • Áp dụng mô hình làm việc Work From Anywhere (WFA), flextime.
  • Tổ chức các hoạt động team building, brainstorming.
  • Sử dụng các công nghệ hiện đại để hỗ trợ công việc như Slack, Zoom, Trello,...
  1. Tăng cường giao tiếp và kết nối:
  • Sử dụng các kênh truyền thông phù hợp như Facebook, Instagram, Zalo,... để kết nối với Gen Z.
  • Tạo group chat, fanpage riêng cho Gen Z.
  • Tổ chức các buổi livestream Q&A với lãnh đạo công ty.
  1. Đầu tư vào đào tạo và phát triển:
  • Tổ chức các khóa học online, offline.
  • Khuyến khích Gen Z tham gia các khóa học chuyên sâu.
  • Tạo cơ hội cho Gen Z tham gia các dự án challenging, phát triển năng lực.
  1. Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả:
  • Sử dụng hệ thống KPI, OKR để đánh giá hiệu quả công việc.
  • Tổ chức các buổi feedback định kỳ để Gen Z biết được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân.
  • Khen thưởng xứng đáng cho những Gen Z có thành tích xuất sắc.
  1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp:
  • Tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí.
  • Khuyến khích tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn nhau trong công việc.
  • Tạo môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng ý kiến cá nhân.

Trong tình hình đầy thách thức này, việc áp dụng những bí kíp "xịn sò" này sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ quản lý hiệu quả nguồn nhân lực Gen Z mà còn xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững và thành công.

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự

GCW - Dịch vụ tư vấn chiến lược quản trị nhân sự

Chúng tôi tự hào là một trong những công ty chuyên nghiệp trong ngành tư vấn quản trị nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam với hơn 25 năm kinh nghiệm. Chuyên cung cấp các dịch vụ:

- Tư vấn chiến lược về quản trị nguồn nhân lực

- Tư vấn tổ chức vận hành bộ máy nhân sự

- Tư vấn và xây dựng chính sách nhân sự

- Dịch vụ cố vấn nhân sự

- Dịch vụ nhân sự và tiền lương

- Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao

GCW luôn mang đến những giải pháp tối ưu nhất về vấn đề nhân sự và cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược nhân sự dành cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp tìm đến các dịch vụ quản trị nhân sự của chúng tôi sẽ được tư vấn bởi các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm để tối ưu hóa việc quản lý nguồn nhân lực. 

Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi ngay để khám phá thêm về những giải pháp quản trị nhân sự tối ưu mà chúng tôi mang lại cho doanh nghiệp của bạn. Liên hệ ngay bằng cách điền vào biểu mẫu liên hệ mà bạn có thể tìm thấy trên trang này hoặc thông qua địa chỉ crm@gcw.vn và số (+84)974 117 817. Chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng bạn trên hành trình phát triển nhân sự và doanh nghiệp của bạn.

Tin liên quan