• Hãy để GCW giúp doanh nghiệp của bạn

    Hãy để GCW giúp doanh nghiệp của bạn

    Tối ưu hóa nguồn nhân lực
    Đăng ký ngay

VỀ CHÚNG TÔI

GCW là một trong những công ty thành viên trực thuộc WTP GROUP. Với kinh nghiệm dày dặn trong hoạt động cung cấp dịch vụ Cố vấn chiến lược Quản trị nguồn nhân lực, Tư vấn chuẩn hoá Quản trị nguồn nhân lực, Tư vấn các tiêu chuẩn nguồn lực đạt nhu cầu xuất khẩuĐối tác nhân sự.

GCW sẽ giúp Doanh nghiệp trong nước và Doanh nghiệp FDI tối ưu hiệu quả khi tuyển dụng nhân sự, sử dụng lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với cơ quan Thuế và BHXH.

VỀ CHÚNG TÔI

VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tối ưu và tuân thủ pháp luật

Tối ưu và tuân thủ pháp luật

Ngành dịch vụ nhân sự là một ngành quan trọng, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động hiệu quả và bền vững, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nhân sự cần chú trọng…


Xem thêm
Hoạch định đúng

Hoạch định đúng

Dịch vụ nhân sự thuê ngoài là một giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp muốn tối ưu hóa nguồn lực của mình, giảm chi phí và tăng năng suất. Tuy nhiên, để có được những lợi ích này, doanh nghiệp cần…


Xem thêm
Sử dụng đúng

Sử dụng đúng

Tuyển dụng và sử dụng nhân sự hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tuyển dụng con người phù hợp và sử dụng nhân sự hiệu quả thông qua…


Xem thêm

TẠI SAO LẠI CHỌN CHÚNG TÔI

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

Tư vấn chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Tư vấn chiến lược quản trị nguồn nhân lực

Xây dựng hệ thống quy chế, quy trình quản trị nhân sự; Quản lý Quan hệ lao động.

Xem thêm

Tư vấn tổ chức vận hành bộ máy nhân sự

Cung cấp gói giải pháp nhân sự toàn diện về việc tính lương và các chế độ chính sách phúc lợi cho người lao động.

Xem thêm
Tư vấn tổ chức vận hành bộ máy nhân sự
Tư vấn và xây dựng chính sách nhân sự

Tư vấn và xây dựng chính sách nhân sự

Dịch vụ trọn gói cho lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam từ Trước, Trong và Kết thúc làm việc tại Việt Nam.

Xem thêm

Dịch vụ cố vấn nhân sự

Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện các công việc, nhiệm vụ liên quan đến vấn đề nhân sự.

Xem thêm
Dịch vụ cố vấn nhân sự
Dịch vụ Nhân sự & Tính lương

Dịch vụ Nhân sự & Tính lương

Giúp bạn quản lý tiền lương và lao động một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, tập trung vào các công việc quản lý tiền lương, lao động, Bảo hiểm xã hội và tối ưu hóa chi phí nhân sự.

Xem thêm

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao

GCW không cung cấp gói dịch vụ tuyển dụng riêng lẻ, chỉ cung cấp dịch vụ tuyển dụng khi doanh nghiệp có sử dụng dịch vụ của GCW

Xem thêm
Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG

QUY TRÌNH HỢP TÁC

CÂU HỎI TÌNH HUỐNG

Chính sách nhân sự là bộ quy tắc, nguyên lý và chiến lược được áp dụng để quản lý và thúc đẩy sự phát triển của nhân sự trong một tổ chức. Nó định rõ hướng dẫn cho các hoạt động liên quan đến nhân sự, bao gồm quá trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và quản lý thưởng phạt nhân viên.

Ngoài ra, chính sách nhân sự cung cấp một bản hướng dẫn rõ ràng về quy định và kỳ vọng của tổ chức đối với nhân viên. Nó giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của họ, đồng thời khuyến khích sự phát triển cá nhân. Do đó, đây được coi là một trong những chính sách không thể thiếu trong quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.

Một số yếu tố chính có trong chính sách nhân sự

  • Hoạt động tuyển dụng nhân sự: Đảm bảo việc tuyển chọn nhân sự được thực hiện một cách hiệu quả, từ quá trình phỏng vấn đến lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí công việc.
  • Chính sách lương, phúc lợi: Xác định mức lương, thưởng, và các chế độ phúc lợi như bảo hiểm, nghỉ phép, nhằm đảm bảo đối xử công bằng và hỗ trợ nhân viên.
  • Chính sách đào tạo và phát triển: Bao gồm các khóa đào tạo nội bộ, chương trình đào tạo bên ngoài để phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên.
  • Chính sách phân bố, phát triển nhân lực: Quy định về chuyển đổi vị trí, công việc, và các quy trình liên quan để đảm bảo sự linh hoạt trong sử dụng nhân sự.
  • Kế hoạch quản lý hiệu suất: Bao gồm các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất, kế hoạch phát triển, và các chương trình khuyến khích nhân viên, nhằm đảm bảo nhân viên hoạt động hiệu quả và được khuyến khích trong công việc của họ.

Tình trạng làm việc kém hiệu quả, thiếu tập trung và năng suất không đạt đủ chất lượng là một thách thức đối với các nhà quản lý. Trong khi đó, hiệu suất làm việc hàng ngày của nhân viên lại đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Vậy, nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng này?

Có 2 nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hiện trạng như trên, đó là:

Năng lực bị hạn chế

  • Thiếu mục tiêu cụ thể: Khi nhân viên thiếu mục tiêu cụ thể, họ sẽ không thấy được định hướng cho công việc của mình trong sắp tới hướng đến mục đích gì, và ý nghĩa của những việc mình đang làm là như thế nào. Đồng thời, nhân viên cũng sẽ thiếu đi sự hướng dẫn từ người quản lý của mình. Giữa hai bên sẽ không có sự tương tác, nhân viên khó làm đúng hướng mà nhà quản trị mong muốn, cũng như nhà quản trị khó nắm rõ được hiệu suất công việc của nhân viên để kịp thời hỗ trợ và nhắc nhở.
  • Thiếu kỹ năng chuyên môn: Trong một số trường hợp, nhân viên có thể bị hạn chế năng lực do thiếu đi một vài kỹ năng chuyên môn để phục vụ cho công việc của mình. Trong khi đó, cấp trên lại giao quá nhiều nhiệm vụ mà họ chưa có kinh nghiệm xử lý. Điều này có thể sẽ khiến cho nhân viên không thể đem lại kết quả tốt khi làm việc. Do vậy, việc xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo nhân sự phù hợp là một trong giải pháp mà cấp quản lý cần chú trọng.
  • Nhiều vấn đề phát sinh: Trong quá trình làm việc, khi đội ngũ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phát sinh cùng lúc cũng sẽ gây cản trở đến hiệu quả công việc, và việc nhân viên thấy chán nản, mệt mỏi cũng khó tránh khỏi.

Thiếu động lực làm việc

  • Không được ghi nhận: Việc công nhận kết quả và đánh giá nỗ lực của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên và ảnh hưởng rất nhiều đến việc họ tăng cường hiệu suất làm việc. Vì vậy, nếu thiếu đi cơ chế khen thưởng, nhân viên có thể cảm thấy những nỗ lực của họ không được đánh giá cao, dẫn đến sự mất hứng thú và giảm đi nhiệt huyết cống hiến cho công ty.
  • Không thắt chặt kỷ luật: Các quy định kỷ luật phù hợp sẽ giúp nhân viên duy trì sự nghiêm túc và trách nhiệm trong công việc. Thiếu điều này có thể dẫn đến việc nhân viên không tuân thủ các quy tắc, làm việc chểnh mảng và thiếu chịu trách nhiệm. Quản lý cần xem xét năng suất và kết quả cá nhân để áp dụng biện pháp kỷ luật phù hợp.
  • Phân chia công việc không đều: Sự phân công công việc không đồng đều có thể tạo ra sự bất công và làm mất hứng thú của nhân viên. Những nhân viên được phân nhiều nhiệm vụ sẽ bị quá tải lượng công việc, từ đó sinh ra cảm giác áp lực và nản chí. Còn những nhân viên được phân ít nhiệm vụ lại cảm thấy năng lực của mình không được tận dụng và không học được nhiều thứ, từ đó dẫn đến việc nhân viên không muốn cống hiến cho công ty. Tất cả nhân viên đều có thể đều bị mất đi lòng đam mê đối với công việc.

Từ những hệ luỵ trên, có thể thấy hiệu suất của nhân viên ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty rất nhiều, bởi do nhân viên là nền tảng cốt yếu của công ty. Vì vậy, nhà quản lý cần có những cách xử lý để khắc phục tình trạng trên. Dưới đây là một số giải pháp mà các nhà lãnh đạo có thể áp dụng khi doanh nghiệp của mình gặp phải vấn đề này:

  • Xây dựng hệ thống đánh giá và chế độ khen thưởng
  • Xây dựng quy chế kỷ luật hợp lý
  • Chương trình đào tạo và phát triển
  • Phân chia công việc hợp lý
  • Tạo môi trường làm việc tích cực
  • Lắng nghe và hỗ trợ 

Hiện tượng chủ doanh nghiệp phải xử lý quá nhiều công việc sự vụ liên quan đến hành chính nhân sự và không tập trung vào hoạt động kinh doanh đã là một vấn đề quá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ, vừa và mới start-up. Điều này có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp và hiệu suất làm việc của chủ doanh nghiệp. Bởi vì nếu chủ doanh nghiệp phải xử lý quá nhiều công việc sự vụ liên quan đến hành chính nhân sự mà không tập trung vào kinh doanh, có thể dẫn đến nhiều vấn đề tiềm ẩn và tiêu cực cho doanh nghiệp, bao gồm:

  1. Sự suy giảm về hiệu suất: Chủ doanh nghiệp có thể mất quá nhiều thời gian và tâm trí cho việc quản lý nhân sự, dẫn đến thiếu tập trung vào quản lý kinh doanh chính và các nhiệm vụ chiến lược. Điều này có thể gây ra suy giảm về hiệu suất của doanh nghiệp.
  2. Mất cơ hội kinh doanh: Chủ doanh nghiệp có thể bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh quan trọng hoặc không thể tận dụng tối đa tiềm năng tăng trưởng do phải xử lý các công việc hành chính nhân sự.
  3. Sụp đổ trong quản lý và hiệu suất: Thiếu quản lý chặt chẽ và quản lý hiệu suất có thể dẫn đến sự mất kiểm soát và sụp đổ trong hiệu suất của nhân viên.
  4. Động cơ làm việc kém: Chủ doanh nghiệp có thể cảm thấy mất động cơ và sự thất vọng khi họ không thể tập trung vào việc họ đam mê và yêu thích, tức là phát triển và phát triển kinh doanh.
  5. Khả năng thu hút và giữ chân nhân tài: Nếu doanh nghiệp không quản lý tốt hành chính nhân sự, có thể gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Nhân viên có thể cảm thấy không hài lòng với quản lý nhân sự và môi trường làm việc, dẫn đến sự ra đi của nhân tài quan trọng.
  6. Suy giảm trong sức khoẻ và tinh thần: Sự áp lực từ việc phải đối mặt với quá nhiều công việc sự vụ có thể gây ra căng thẳng và có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và tinh thần làm việc của chủ doanh nghiệp.

Để giải quyết vấn đề này, chủ doanh nghiệp cần xem xét cách tối ưu hóa quản lý nhân sự, đảm bảo rằng họ có thể tập trung vào việc quản lý kinh doanh chính một cách hiệu quả và tối ưu hóa tài nguyên của họ.

TIN TỨC CẬP NHẬT

Rủi ro pháp lý: Cấm xuất cảnh đối với doanh nghiệp nợ thuế!!!

Rủi ro pháp lý: Cấm xuất cảnh đối với doanh nghiệp nợ thuế!!!

Tính chính xác và đúng đắn trong nộp thuế không chỉ là nghĩa vụ pháp lý mà còn là yếu tố quan trọng đối với sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, việc hiểu rõ về quy định cấm…

Xem thêm
Luật thuế thu nhập cá nhân - Vấn đề tiềm tàng trong tính lương nhân sự

Luật thuế thu nhập cá nhân - Vấn đề tiềm tàng trong tính lương nhân sự

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, tính lương nhân sự không chỉ là một nhiệm vụ quản trị cơ bản mà còn là một thách thức đối với doanh nghiệp, đặc biệt là khi liên quan đến Luật thuế thu nhập cá nhân…

Xem thêm
Doanh nghiệp cần làm gì để hạn chế rủi ro pháp lý trong quản trị nhân sự?

Doanh nghiệp cần làm gì để hạn chế rủi ro pháp lý trong quản trị nhân sự?

Rủi ro pháp lý trong quản trị nhân sự là một khía cạnh quan trọng không thể phớt lờ đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc hiểu và hạn chế những rủi ro này không chỉ bảo vệ quyền lợi của nhân viên mà còn…

Xem thêm