Vì sao doanh nghiệp vừa dễ mất người?

Ở giai đoạn doanh nghiệp vừa, thách thức lớn nhất không còn là tuyển dụng, mà là giữ chân nhân viên giỏi. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, điển hình như:

• Tỷ lệ nghỉ việc cao ở nhân sự giỏi: Khi có nhiều lựa chọn, nhân viên dễ “nhảy việc” để tìm môi trường tốt hơn.

• Văn hoá doanh nghiệp chưa định hình: Mỗi người một cách làm, dễ xung đột nội bộ.

• Quản lý cấp trung thiếu kỹ năng: Từ “lính giỏi” được đẩy lên làm quản lý, nhưng thiếu đào tạo → nhân viên không được dẫn dắt.

• CEO quá tải: Không thể vừa điều hành chiến lược, vừa lo từng bài toán nhân sự.

Dẫn đến kết quả: Công ty mất ổn định, chi phí tuyển dụng phình to, khách hàng và hiệu quả kinh doanh cũng bị ảnh hưởng.

Mỗi nhân viên giỏi rời đi là một tổn thất về tiền bạc, khách hàng và uy tín. Bạn sẽ còn mất bao nhiêu người nữa trước khi thay đổi?

Vì sao doanh nghiệp vừa dễ mất người?

Lời khuyên cho CEO SMEs doanh nghiệp vừa

Khi công ty bước vào giai đoạn này, CEO cần chuyển vai trò từ “làm thay HR” sang “xây hệ thống HR chiến lược”:

• Thuê Giám đốc Nhân sự (CHRO) bán thời gian hoặc chuyên gia tư vấn HR để định hình chiến lược con người.

• Thiết lập hệ thống quản trị hiệu suất: Bắt đầu áp dụng KPI, OKRs để đo lường, tạo động lực và giữ đội ngũ gắn kết.

• Đào tạo quản lý cấp trung, biến họ thành “cầu nối” giữ chân nhân viên.

• Áp dụng mô hình Hybrid HR: Nội bộ tập trung chiến lược và văn hoá, còn các mảng vận hành như tuyển dụng, đào tạo, công nghệ HR nên thuê ngoài để tiết kiệm chi phí và đảm bảo chuyên môn.

Mỗi ngày bạn chần chừ, nhân sự giỏi có thể rời đi. Hybrid HR chính là giải pháp giúp CEO thoát “cú sốc nhân sự” và xây hệ thống HR vững chắc.

Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay – 2 buổi tư vấn chuyên sâu (tối đa 4 tiếng) hoàn toàn miễn phí.

Hybrid HR – giải pháp giữ chân nhân sự cho doanh nghiệp vừa

Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn 50–200 nhân sự, giữ chân người giỏi trở thành ưu tiên hàng đầu. Đây cũng là lúc Hybrid HR phát huy rõ lợi thế:

• Tập trung vào chiến lược và văn hoá nội bộ: Xây dựng bộ phận nhân sự bên trong doanh nghiệp, định hình văn hoá, chiến lược phát triển con người, xây dựng môi trường làm việc gắn kết. Tạo động lực lâu dài

• Bổ sung chuyên môn từ bên ngoài: Những mảng phức tạp như tuyển dụng nhân sự cấp cao, đào tạo quản lý cấp trung, thường đòi hỏi kinh nghiệm và công cụ chuyên sâu. Lúc này, HR thuê ngoài đóng vai trò “đòn bẩy” giúp doanh nghiệp có ngay giải pháp chuyên nghiệp, nhanh chóng và tiết kiệm.

• Ứng dụng công nghệ HR (HRTech): Từ quản lý hiệu suất (HRIS, HR Analytics) đến tự động hoá payroll, Hybrid HR giúp doanh nghiệp vừa có công cụ hiện đại, vừa không phải đầu tư quá nhiều chi phí ban đầu.

• Giữ sự kiểm soát cho CEO: CEO và nội bộ vẫn nắm chiến lược, còn phần vận hành phức tạp được chia sẻ cho đối tác HR chuyên nghiệp. Kết quả là vừa giảm tỷ lệ nghỉ việc, vừa nâng cao hiệu quả quản trị mà không bị “mất quyền kiểm soát”.

Nhờ sự kết hợp này, doanh nghiệp vừa có thể xây dựng một hệ thống nhân sự đủ mạnh để giữ chân nhân tài, đồng thời duy trì sự linh hoạt cần thiết trong giai đoạn tăng trưởng.

Hybrid HR – giải pháp giữ chân nhân sự

Kết luận

Doanh nghiệp vừa có thể tuyển liên tục, nhưng nếu không giữ được người giỏi, mọi nỗ lực sẽ trở thành “đổ sông đổ biển”.

Nếu bạn là CEO SMEs đang loay hoay với bài toán nhân sự, hãy bắt đầu đánh giá lại hệ thống HR. GCW – WTP Group sẵn sàng đồng hành cùng bạn với mô hình Hybrid HR, giúp doanh nghiệp vừa giữ người giỏi và tăng trưởng bền vững.

Đăng ký ngay buổi tư vấn quản trị nhân sự chiến lược 1:1 miễn phí cùng GCW – WTP Group.

Chỉ trong 2 buổi (tối đa 4 tiếng), bạn sẽ nhận nhiều lợi thế kinh doanh.

Ưu đãi độc quyền – đăng ký sớm trong tháng này!