Khi CEO kiêm luôn “trưởng phòng nhân sự”

Nếu bạn là CEO doanh nghiệp nhỏ, hẳn không ít lần rơi vào tình huống:

• Vừa chốt hợp đồng khách hàng, vừa soạn hợp đồng lao động.

• Đau đầu với bảng lương, bảo hiểm thay vì tính toán chiến lược.

• Tuyển dụng vội vàng, dẫn đến tuyển sai và nhân sự nghỉ sớm.

Thoạt nhìn, mọi thứ có vẻ ổn. Nhưng khi mở rộng, lỗ hổng hiện rõ: hợp đồng thiếu chặt chẽ, BHXH chậm nộp, nhân sự nghỉ đột ngột khiến công việc đình trệ. Đây chính là “cú sốc nhân sự” ở doanh nghiệp nhỏ.

Khi CEO kiêm luôn “trưởng phòng nhân sự”

Vì sao doanh nghiệp nhỏ cũng cần quản trị nhân sự chiến lược?

Nhiều CEO nghĩ doanh nghiệp nhỏ chưa cần quản trị nhân sự chiến lược. Nhưng quan niệm này chính là gốc rễ khiến SMEs khó phát triển bền vững.

Chỉ vì mãi tập trung phát triển sản phẩm mà quên mất các sai sót pháp lý khiến doanh nghiệp bị phạt. Hoặc tuyển nhân sự vội vàng, chỉ sau 2 tháng nhân viên đã nghỉ việc, CEO vừa mất tiền vừa mất khách hàng.

Không có hệ thống HR, doanh nghiệp nhỏ dễ đối mặt với:

• Sai sót pháp lý: hợp đồng, BHXH không chuẩn.

• Quản lý thủ công: lương, thưởng, chấm công rời rạc.

• Tuyển sai người: mất chi phí đào tạo, tỷ lệ nghỉ việc cao.

• CEO quá tải: không còn thời gian tập trung vào kinh doanh.

Dẫn đến kết quả doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng không bền, càng mở rộng càng khó sửa.

Lời khuyên cho CEO doanh nghiệp nhỏ

Doanh nghiệp nhỏ không cần phòng HR cồng kềnh, nhưng cần nền tảng quản trị nhân sự chiến lược tối thiểu:

• Hợp đồng lao động & hồ sơ pháp lý đúng chuẩn.

• Cơ chế lương thưởng minh bạch, đơn giản.

• Nguyên tắc tuyển dụng rõ ràng, tránh sai người.

Thay vì ôm hết, CEO có thể sử dụng dịch vụ HR thuê ngoài cho các mảng dễ rủi ro như payroll, pháp lý, tuyển dụng nhanh. Giải pháp này vừa tiết kiệm chi phí, vừa giúp CEO tập trung vào chiến lược tăng trưởng.

ĐĂNG KÝ NGAY BUỔI TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC 1:1 MIỄN PHÍ CÙNG GCW – WTP GROUP.

Ưu đãi độc quyền – nhanh tay để không bỏ lỡ.

Hybrid HR – nền tảng quản trị nhân sự cho doanh nghiệp nhỏ

Nhiều CEO SMEs vẫn nghĩ quản trị nhân sự chỉ là hành chính. Nhưng để phát triển bền vững, doanh nghiệp nhỏ cần Hybrid HR – mô hình kết hợp nội bộ và thuê ngoài.

Hybrid HR mang đến một cách tiếp cận chiến lược ngay từ giai đoạn khởi đầu:

• Nội bộ tập trung vào việc xác định giá trị cốt lõi, xây dựng văn hoá và định hình chiến lược con người – những yếu tố gắn trực tiếp với tầm nhìn dài hạn.

• Thuê ngoài đảm nhận các mảng vận hành chuyên môn cao (payroll, pháp lý, tuyển dụng) để đảm bảo tính chuẩn chỉnh và giảm thiểu rủi ro.

Lợi ích chiến lược mà doanh nghiệp nhỏ nhận được:

• Đồng bộ với chiến lược kinh doanh: HR không còn là “hậu cần”, mà trở thành một phần trong kế hoạch tăng trưởng.

• Chuẩn hóa nền tảng ngay từ đầu: tránh lúng túng, đổ vỡ khi quy mô nhân sự tăng.

• Tăng năng lực cạnh tranh: giữ được sự tập trung vào sản phẩm, khách hàng, đồng thời tạo môi trường làm việc hấp dẫn để giữ chân người giỏi.

Với mô hình Hybrid HR, doanh nghiệp nhỏ không chỉ tối ưu chi phí, mà quan trọng hơn là đặt nền móng cho quản trị nhân sự chiến lược, giúp CEO sẵn sàng mở rộng quy mô mà không lo “cú sốc nhân sự” trong tương lai.

Vì sao doanh nghiệp nhỏ cũng cần quản trị nhân sự chiến lược?

Hybrid HR – nền tảng quản trị nhân sự

Kết luận

Một doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể vận hành hiệu quả nếu CEO biết tách mình khỏi hành chính nhân sự và xây nền tảng HR bài bản từ đầu.

Nếu bạn là CEO SMEs, hãy tự hỏi: hệ thống quản trị nhân sự doanh nghiệp nhỏ của bạn đã đủ vững chưa? GCW – WTP Group sẵn sàng đồng hành cùng bạn với mô hình Hybrid HR, giúp doanh nghiệp nhỏ vận hành chuyên nghiệp và tăng trưởng bền vững.

Nhận ngay buổi tư vấn chiến lược 1:1 miễn phí 2 buổi (4 tiếng) với GCW – WTP Group.

Hãy hành động ngay để doanh nghiệp của bạn có nền tảng HR vững chắc và tăng trưởng bền vững.

Ưu đãi độc quyền – đăng ký sớm trong tháng này!